Длительные отношения

ДЛИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ДОСТОЙНЫМИ ЛЮДЬМИ ДОЛЖНЫ ОСНОВЫВАТЬСЯ НА ПРАВДЕ!

ДЛИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ДОСТОЙНЫМИ ЛЮДЬМИ ДОЛЖНЫ ОСНОВЫВАТЬСЯ НА ПРАВДЕ!

Автор: Марина Вишнякова

ДЛИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ДОСТОЙНЫМИ ЛЮДЬМИ ДОЛЖНЫ ОСНОВЫВАТЬСЯ НА ПРАВДЕ!

Вы говорили, что часто бываете в зарубежных поездках. Где были в последний раз?

Для Вас эта поездка была результативной? Что нового Вы узнали во время этого путешествия о технологиях западных агентств?

Данная технология находится на стыке GR (government relations) и HR (human recourses) практик и активно используется в executive search. Ключевые персоны выделяются не по отраслевому признаку, а по «весу» этих фигур в социуме, по количеству социальных связей, проходящих через данного человека. Т.е. это, как правило, человек, который общается с представителями различных областей знаний, топ-менеджерами разных компаний, известными экспертами, медийными профессионалами и т.д. Обычно, это люди высокого уровня иерархии, но не всегда занимающие какую-то официальную должность, однако вхожие практически во все социальные слои верхнего уровня — от бизнес-структур до администрации.

Западным коллегам было очень интересно узнать о том, как поиск осуществляется у нас. Заодно они смогли найти для себя ответы относительно рационально необъяснимой успешности и неуспешности в похожих проектах в России иностранных специалистов с, казалось бы, одинаковой профессиональной компетентностью. Были даже отдельные исследования Chicago GSB на эту тему, которые показали, что в большинстве случаев в городах России, кроме Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска, основной поиск на топ-позиции осуществляется среди друзей, родственников и друзей родственников. Особенно данная тенденция характерна для Поволжья. Это печально, потому что любое близкородственное скрещивание ведет к вымиранию вида. Особенно — в бизнесе.

Уступают ли российские кадровые агентства западным?

— К сожалению, я не знаю именно чисто российских компаний executive search. Тот же безусловно успешный Amrop Hever — это большая мировая сеть, которая только своей частью присутствует в нашей стране. Известные Morgan Hunt или Manpower — это компании, занимающиеся больше подбором на средние позиции (selection), чем executive search, — и они тоже международные. Исторический лидер executive search Heidrick&Struggles из России ушел, насколько я знаю. Cornferry — тоже западная компания с присутствием в России. Технологии, которые используют эти компании — это общепризнанные мировые технологии.

Конечно, в России и в Москве, в частности, существует большое количество новообразованных агентств, занимающихся привлечением персонала на платной основе, имеющих в своем названии слово «Hunt» и даже пишущих «executive search» у себя на сайте и в рекламных материалах, но это не делает их мастерами владения самой технологией эксклюзивного поиска.

Сейчас есть большая путаница и в терминологии, и в подходах. Поэтому, на мой взгляд, технологии selection и executive search в чистом виде в России не встречаются. Пора изобретать новые термины.

Если говорить о классическом рекрутинге, то существует большое количество специализированных российских агентств, которые занимаются подбором персонала, ищут людей по открытым источникам. Есть среди них и очень хорошие — например, Визави или S2B, с которыми мне приходилось плодотворно сотрудничать в качестве заказчика в ту пору, когда я сама еще работала по найму и занимала позиции вице-президента по персоналу в разных крупных компаниях.

В то же время, на мой взгляд, некоторые российские агентства уступают западным системностью подхода, многие детали склонны упускать. Западные кадровые агентства лучше слушают заказчика, более точны в своем поиске, более технологичны, лучше прочесывают рынок. Они гораздо больше осведомлены в IT-продуктах и используют их в полном объеме. И этика общения у них выше. Они обычно дают кандидату обратную связь по прошедшим интервью, аккуратно и грамотно ведут базу данных, постоянно обновляя информацию о кандидатах.

Наши кадровые агентства, пользуясь огромным спросом на квалифицированный персонал, позволяют себе не очень бережно обращаться с основным своим капиталом — людьми: не всегда давать обратную связь, порой довольно дерзко проводить интервью, почему-то считая это стрессовым интервью и ставя себе в плюс демонстрацию отсутствия деловых манер. Но невежливость — это не инструмент, это недостаток воспитания в детстве. Как мне кажется, некоторые наши агентства часто ленятся, и в информационном поле возникают дыры. Бывают случаи, когда одному и тому же кандидату по поводу одной и той же позиции звонят 10 агентов, при этом пользуются данными из резюме этого кандидата пятилетней давности! Это совершенно безумная ситуация, которая портит рынок.

Что хочется отметить в качестве позитивной российской тенденции — растущий уровень профессионализма среди внутренних рекрутеров компаний, которые создают хорошую конкуренцию внешним подрядчикам. Молодцы! Лично я оцениваю эту тенденцию как сугубо позитивную — хороший внутренний профи-рекрутер существенно экономит средства на подбор своему работодателю, поскольку его эффективная работа оставляет в качестве внешних подрядчиков только те кадровые агентства, которые способны предложить заказчику что-то действительно профессиональное, а не просто поток резюме из открытых источников.

Во всем остальном отличий нет. Мы используем те же самые методы. Даже ценовая категория практически одна и та же. Все берут примерно один и тот же процент от дохода кандидата. Рекрутинговые агентства за свою работу берут процент от годового
дохода кандидата — от 15 до 30 на авансовой или безавансовой основе.

А какие недостатки в работе западных агентств Вы увидели?

— Недостатки и у нас, и у них одни и те же. Вопрос в том, когда рекрутер считает, что его работа окончена. Существует разное понимание завершенности проекта. Можно ориентироваться на «отгрузку товара», приход денег или «доставку товара». Западные и прозападные агентства в большей степени ориентируются на доставку, когда они знают, что кандидат вышел в компанию, и рабочий процесс пошел. При этом хорошее агентство считает проект завершенным (и начинает делить бонусы среди персонала, когда гарантийный срок завершен — то есть, кандидат успешно прошел испытательный срок в компании работодателе.

Российские агентства часто ориентируются на отгрузку. Получается, что клиента заваливают большим количеством резюме или потоком формально годных кандидатов. Клиенту сгружают практически все нетрудоустроенное поле, оформившее себя в какие-то бумаги. Все это сыплется на стол клиенту, который силами своих HR-ов пытается во всем этом разобраться и выбрать рядового специалиста из десятков резюме. Это совершенно бессмысленная трата времени заказчика! Ни западные, ни российские агентства не склонны брать на себя риски выбора. Они, как бы, предоставляют выбор клиенту. Если клиент сделал предложение одному из пяти умело найденных агентством людей, в этом случае агентство считает, что жизнь удалась.

Выставляется счет, подписывается акт и, в лучшем случае, агентство несет гарантийные обязательства. Мне кажется, что правильно несколько другое — микс консалтинга и привлечения. Человек должен быть совершенно конкретным и попасть в нужное время в нужное место. Это значит, что специалист должен подбираться под конкретную компанию. Более того, под ту фазу развития бизнеса, в которой находится данная компания. Естественно необходимо также учитывать местоположение компании, ее историю.

Хотя названия обеих позиций звучат одинаково: руководитель/директор отдела маркетинга. Поэтому люди должны попадать на правильное место в правильное время.

Такая позиция как директор отдела по маркетингу в разных компаниях, пусть даже они одинакового размера, в одном регионе, но на разных стадиях своего развития, предполагает разные списки должностных обязанностей.

Они будут очень похожи, но будут отличаться в нюансах. Мы можем улавливать эти нюансы. А если можем их уловить, значит, можем гарантировать клиенту, что вышедший на данное место кандидат будет очень хорошо работать. Если, конечно, он будет занят работой, а не сложными политическими играми с придворными первого лица. Мы, к счастью, знаем, что все наши клиенты очень продвинутые, грамотные, адекватные люди. Мы знаем, что, придя на место работы, кандидат будет работать по профилю, а не лечить неврозы собственника.

Мы люди азартные. С некоторыми клиентами заключали пари на деньги. Бывали ситуации, когда клиент сомневался в кандидате.

Мы предлагали взять его с условием, что если компания будет довольна работником через несколько месяцев, она заплатит нам extra сумму. Если компания будет недовольна, мы мало того, что поменяем специалиста в течение гарантийного срока бесплатно, но еще и вернем некоторую сумму. Пока споры мы выигрываем.

Расскажите о технологиях подбора персонала.

— Я, вроде бы, именно об этом и рассказываю. Могу еще добавить, что порой и западные, и российские агентства увлечены психологическими тестированиями. Но далеко не во всех агентствах это практикуется. В агентствах executive search психологическое тестирование не применимо в принципе, потому что речь идет об очень точном отборе совершенно конкретного человека.

Не хватало еще, чтобы он отвечал на изощренные вопросы психологических тестов. Как правило, люди, занимающиеся executive search, — серьезные профессионалы, в том числе, и в области социальной психологии. Поэтому они могут, и более того, должны подробно описать социально-психологический тип того человека, которого подбирают. Иначе они не угадают с «биохимией».

Они не смогут поместить нужного человека на предназначенное именно ему место, на определенном этапе развития компании-заказчика. Нельзя сказать, что мы используем что-то, что не в ходу на западе. Или что мы еще не успели скопировать уникальные западные технологии. Все абсолютно транслируемо. Наиболее популярные тесты обычно базируются на старом добром MBTI, MMPI, Kettel, но при этом у нас порой известный инструментарий выдается за уникальные многофакторные опросники, якобы, изобретенные на месте. На самом деле, в основе лежат одни и те же базовые принципы того же Юнга и иных классиков. Просто судьба классиков нелегка — на них часто «забывают» ссылаться. И не только в социальной психологии.

В определенном смысле западные компании более аккуратно работают с базами данных, как я уже говорила. Я имею в виду не умение работать с Интернетом, умение находить там информацию и работать с ней, а именно навыки хранения и обработки этой информации. Создавать удобный, регулярно обновляемый рабочий инструмент, настроенный на конкретные параметры поиска.

Мне кажется, что практически все наши агентства грешат тем, что базы данных у них устаревшие, плохо обновляются. Часто человеку, который уже лет 10 работает в другой области, звонит с неадекватным профессиональным предложением проснувшийся агент, как правило, новый в агентстве человек, которому дали базу данных и велели «искать».

Это не столько проблема технологии, сколько проблема аккуратности, причинно-следственной связи и умения работать — как вообще, так и с базами данных, в частности.

У нас преувеличена роль покупки баз данных. Хорошая база данных — это та база, которую создало и ведет само агентство. Это ее капитал. Приобретение задорого чужой базы данных не дает практически ничего, кроме траты денег, потому что там были другие настройки. Можно получить имя, отчество и телефон какого-то конкретного человека, но тогда проще купить базу данных МВД РФ, в которой есть все, и которая продается на любом светофоре.

Существует IT-шная шутка, что на западе продукт делится на лицензионный и пиратский, а у нас делится на обычный и лицензионный. Поэтому, если говорить о базах данных и иной информации, в России ее принято «немотивированно заимствовать». По поводу сохранности информации и распоряжения этой информацией у западных коллег в этом вопросе гораздо больше этики. И закона! Думаю, дело в том, что там рынок уже сформировался, а у нас он только складывается.

Там рынок поделен между конкретными игроками. Время от времени выходят новые игроки, поскольку есть спрос на товар, но в раскладке ничего существенно не меняется, потому что правила игры уже определены. У нас рынок еще формируется, и появляется безумное количество новых агентств. Часто — с похожими или заимствованными у более успешных коллег названиями. Как я уже отмечала — сплошной «хант»! Это говорит о том, что, с одной стороны, есть очень большой спрос, с другой стороны, о том, что рынок еще только развивается, и правила игры на нем находятся в стадии формирования.

Конечно, в этом скрыта масса новых возможностей — и это хорошо. Однако если бы использование возможностей опиралось на принципы деловой этики, то было бы гораздо лучше. Технологии накладываются на уже установившийся процесс. Когда жесткие технологии накладываются на то, что еще только развивается, это убивает процесс. Это все равно, что асфальтировать растущее дерево. Оно еще только растет, а вы его уже сверху бетонируете или пытаетесь создать вокруг него ограду.

Но вы не знаете, какое оно будет, когда вырастет. Эта ограда может врасти в него или, наоборот, окажется слишком велика, а дерево внутри тоненькое, что будет смотреться дико.

С технологией происходит именно это. Ее нужно накладывать на установившийся процесс, где вы можете описать некую последовательность деятельности четко. А тут последовательность очень проста. Но при всей этой простоте она предполагает в России огромное количество субъективных факторов. Так что — универсальной технологии подбора просто нет, и вряд ли будет. Человек — существо сложное. Поэтому самые действенные технологии в нашем бизнесе — процессные, управление «по входу» и «выходу», без пошаговой рулежки внутри.

Мы разработали ряд интересных и эффективных решений в этой области. Но это уже, как принято говорить у консультантов, — тема отдельного проекта.

Чем культура executive search в Англии отличается от российской?

— Давайте не про executive search — в силу размытости термина в российских реалиях, о чем я уже неоднократно говорила, а о культуре в привлечении кандидатов вообще. Стиль общения с кандидатами в английской штаб-квартире и в российском представительстве той же западной компании будет очень похож, скорей всего. Если говорить про выросшие в России компании и сравнивать их с теми нормами и правилами, которые признаны в английских компаниях, то разница будет и в формате общения, и в оперативной обратной связи, ее полноте.

Западные и прозападные компании с уважением относятся к кандидату. Там не считают, что кто-то ищет место, потому что желает трудоустроиться как неудачник по жизни. У нас, к сожалению, даже некоторые партнеры профильных агентств не всегда понимают, что их основным капиталом являются не столько клиенты, сколько те кандидаты, которых они приглашают. Что уж говорить о рядовых консультантах!

Проводящие интервью российские специалисты порой не дают себе труда скрыть собственное не очень хорошее настроение или самочувствие, выгружая на кандидата все особенности своего характера.

По закону Мерфи, количество разума на Земле — есть величина постоянная, а население все время увеличивается. За талантливых людей идет очень активная борьба. И она не на уровне соцпакета, она на уровне уважения, на уровне корпоративной культуры компании-работодателя, в которой понимают, что отношения с кандидатом на входных интервью — это сугубо двусторонний равноправный процесс переговоров. Визит кандидата на входное интервью — это не «подарок» от компании, по поводу которого кандидат должен быть счастлив. Это реальная нужда двух заинтересованных сторон. Каждый может что-то привнести. Компания может дать кандидату хорошо оплачиваемую возможность самореализации, а кандидат может принести в компанию свой предыдущий опыт, эффективный труд, плюс новые навыки и идеи, которые он может приобрести в этой компании и для этой компании.

К счастью, уже многие компании понимают, что если они ищут нужного человека, им необходимо обеспечить ему интересный фронт работ, привлекательность и дружественность предложения.

Сейчас популярна тема брендинга работодателя — создания специальной системы адресных привлекательных сигналов, транслируемых компанией своим потенциальным сотрудникам, профессионалам, которых она хотела бы иметь в своей команде. Это система очень избирательных сигналов, посылаемых в бизнес-сообщество компанией, чтобы ею заинтересовались именно те люди, кто изначально с компанией «на одной частоте», а не весь рынок труда. У нас уже есть проекты на эту тему, которые мы ведем с несколькими крупными компаниями.

Поделитесь способами привлечения молодых специалистов.

— Классика жанра — нужно начинать работать с ними чуть ли не со школы. Нужно искать своих потенциальных сотрудников среди выпускников школы, вести их через институт, привлекать на стажерские практики. У нас в течение этого лета было четверо стажеров из МГУ в компании, одного из которых мы оставили у себя в штате.

Важна работа не столько с громкими именами вузов, сколько с определенными сообществами. Очень важно не только то, где человек учится или учился, а и то, из какой он семьи, какие книги в детстве читал, какие фильмы смотрит, какую музыку слушает. Это важно не для определения границы между «хорошим» и «плохим», «правильным» и «неправильным», а потому, что в одной компании приняты одни нормы поведения, вкусы, стиль одежды, сленг, а в другой — другие. Эффективный подбор стажеров существенно сокращает время, затрачиваемое компанией на их обучение и адаптацию. Компания должна заботиться о том, чтобы человек чувствовал себя на своем месте.

Приглашая к себе студентов, компания не отправляет пустой призыв приходить всех к ним учиться или работать, она говорит о том, какого рода люди могут прийти в ту или иную компанию на ту или иную позицию, испытав минимальное сопротивление среды.

Появились ли новые технологии в брендинге?

— Принципиально нового ничего нет, но, что касается наших компаний, и что они только начали делать, в отличие от западных — это работать с теми людьми, которые покинули компанию. Можно говорить о том, что вы замечательные, а в профиль и в лунном свете — совсем неземные, но если люди, ушедшие от вас, говорят, что вы хамите, недоплачиваете и т.д., то все усилия будут просто напрасными. К тому же, обмануть умного можно только один раз. Длительные отношения с достойными людьми должны основываться на правде.

Некоторые компании, по принципу выпускников бизнес-школ, создают клубы людей, покинувших компанию. Они стараются расстаться неконфликтно, вовлекать в какие-то внешние проекты в качестве подрядчиков своих экс-сотрудников, приглашать их на корпоративные мероприятия и вообще всячески заботятся о том, чтобы даже люди, ушедшие из компании, считали себя близкими по духу этой компании на протяжении всех дальнейших лет работы в других местах. В этом состоит основная тонкость успешного бренда работодателя. Она нацелена не только на привлечение, но и на вовлечение. На то, чтобы даже ушедший человек ассоциировал себя с этим работодателем и рекламировал его дальше.

Я знаю, что есть небольшое количество компаний, которые работают подобным образом с людьми, покинувшими их компанию. Среди брендовых компаний таких единицы, но в эту сторону все движется. Основное — после расставания с компанией человек должен остаться с ней в хороших отношениях. В этом заинтересован не только сам человек, но и компания, если она хочет оставаться привлекательным работодателем.

Источник:
ДЛИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ДОСТОЙНЫМИ ЛЮДЬМИ ДОЛЖНЫ ОСНОВЫВАТЬСЯ НА ПРАВДЕ!
В Журнале Управление персоналом, вы сможете прочитать интересные статьи на тему рекрутмента, hr менеджмента, маркетинга, а также найти интервью с известными бизнесменами и топ менеджерами.
http://www.top-personal.ru/issue.html?1743

Как обновить длительные отношения?

Для многих пар, имеющих достаточно долговременные отношения, время от времени, так или иначе, наступает ситуация, когда, может показаться, что любовь безвозвратно, увы, прошла и былая нежность канула в лету. Нередко, в такой непростой момент, следуют скороспелые выводы и принимаются поспешные решения, только разрушающие отношения между близкими людьми.
Суть затруднения в том, что любые, даже самые лучшие и тёплые привязанности, необходимо периодически «реставрировать» и освежать.
Что можно предпринять паре после длительной поры совместного бытия?

Романтическое письмо
На электронную почту любимой или любимого напишите подробное лирическое послание. Постарайтесь не сдерживать полёт своей фантазии и не бойтесь переборщить с яркими красками-эмоциями. Не забудьте добавить, только вам двоим, известные секреты и подробности. Это будет удивительно: через столько лет и такое любовное письмо! Которое, при случае, можно неоднократно перечитать…

Спать ложитесь одновременно
Как свидетельствуют многочисленные исследования психологов: даже, если супруги утром встают порознь друг от друга, то вот, ложатся спать счастливые пары вместе в одно время.

Реконструкция первой встречи
Вспомните место и детали, когда вы познакомились. Постарайтесь воссоздать тот незабываемый момент в вашей жизни. Конечно, при условии, что сегодняшние реалии (местоположение) это позволяют вам сделать. Пройдитесь по местам, где вам было особенно хорошо вдвоём: посидите на скамеечке в парке, где вы первый раз поцеловались, посетите кинотеатр ваших первых свиданий или кафе, куда вы любили заглядывать…

Вылазки в выходные
Не сидите в выходные дома, а попытайтесь сменить привычную и монотонную обстановку. Это не касается других знакомых мест, будь то визит к родителям или поездка на дачу. Имеется в виду посещение вдвоем мест, где вы раньше никогда не были: путешествие в близлежащие города; проведите ночь вместо дома в гостинице; примите участие в двух-трёхдневном турпоходе и т.д.

К здоровью – вместе
Не запускайте себя, обращайте внимание на свою внешность – вместе. Начните по утрам бегать вдвоем, запишитесь вместе в бассейн или спортзал. Это, несомненно, придаст вашим отношениям новых красок и эмоций.

Удивляйте сюрпризами
Казалось бы, самые незаметные мелочи, могут великолепно омолодить самые длительные отношения. Главное – не обращайте на значимые для вас обоих праздники и даты, дабы одарить партнёра чем-либо. Идя с работы, без всякого внешнего повода, принесите любимой букет цветов или просто положите в читаемую ею книгу открытку с признанием в любви. Возможностей для подобного креатива – не счесть.

Слова о любви
Кому то может показаться достаточно банальным признание в любви. Совсем наоборот! Если, внимательно «промониторить» все разговоры пар, состоящих в длительных отношениях, то, выяснится, что любовных бесед и признаний там, как правило – большой дефицит. Слов о любви мало не бывает! Говорите чаще своей половинке о своей любви.

Источник:
Как обновить длительные отношения?
» Как обновить длительные отношения? | Консультация семейного психолога в Москве. Психологическая помощь в различных ситуациях.
http://olegbogdanovich.ru/moi-stati/kak-obnovit-dlitelnye-otnosheniya/

Как сохранить длительные отношения

Тысячелетиями люди пытались найти секрет длительных романтических отношений. Исход любовных историй предсказывали по приметам и гороскопам, гадая на картах и кофейной гуще.

Как сообщает РИА «Новости», узнать, как долго продлятся амурные отношения можно намного более простым способом. Продолжительность романа зависит от того, насколько похожи стили речи обоих партнеров.

Ученые, представляющие Техасский университет в Остине, провели исследование, которое позволило доказать это. Руководил экспериментом Джеймс Пеннебэйкер.

Специалисты считают, что общие интересы, черты характера или похожая внешность – все это только на поверхностном уровне отражает возможные результаты каких-либо отношений между людьми.

Важнейшую роль играет именно манера вести беседу. Здесь важна каждая мелочь: паузы между словами, употребление предлогов, частиц и союзов. Уже экспериментально доказано, что люди, использующие сходные стили речи, обычно проявляют к друг другу немалый интерес.

Чтобы выяснить это, экспертам пришлось найти среди студентов группу добровольцев, которым позже предложили провести несколько так называемых «быстрых» свиданий. Каждая «романтическая встреча» длилась не более четырех минут.

В процессе такого скоростного общения каждый участник должен был рассказать что-либо о себе: о своем родном городе, увлечениях, сфере деятельности и т.д.

Естественно, какая-то информация повторялась чаще, да и многие диалоги были крайне похожими. Но благодаря стенограммам всех разговоров и специальной программе, обрабатывающей их, все таки получилось выявить сходства и различия в стиле речи.

В результате, пары, имеющие сходные манеры разговора, чаще других хотели продолжить общение и после окончания эксперимента. Такие же итоги были и при исследовании онлайн общения.

Жаль что не упомянули тот факт, что сайт косметики тоже поможет сохранить отношения. Каким образом? Если девочка использует красивую и качественную косметику, какой же дурак ее бросит?

Источник:
Как сохранить длительные отношения
Как сохранить длительные отношения: Тысячелетиями люди пытались найти секрет длительных романтических отношений. Исход любовных историй предсказывали по приметам и гороскопам, гадая на картах и
http://immunar.ru/med-novosti/kak-soxranit-dlitelnye-otnosheniya/

Как сохранить любовь и длительные отношения?

Третий должен уйти.
Бодливой корове бог рог не дал. Эту замечательную мудрость придумал неизвестный автор, который явно рубил в мужской психологии. Хочешь сохранить любовь и длительные отношения — бодайся как умеешь. Иначе получишь пресловутые рога.

Была у мужика жена. Он ее любил, холил, работой не напрягал, к оральному сексу не принуждал. Сено сам возил, печь топил, деньги зарабатывал. Вот как-то поехал он в город на ярмарку, да жены телефон сотовый с собой прихватил. Случайно. Ехал и по дороге от нечего делать начал входящие SMS читать. И такого начитал, что за голову схватился, домой повернул, вбегает в избу и кричит: “Катя! Катя! Да как же это? Как ты могла?” А Катя улыбается, как лохушка, и говорит: “Опостылел ты мне, голубь. Душа надвое разорваться не может. А тело тем более”. Плюнул мужик, жену выгнал к ее ухарю, и такая на него тоска напала, что хоть в петлю. Пошел он в лес, сел на пенек…

И начал изучать, понятное дело, статистические данные. Ситуация, которую мы тут так литературно описали, к сожалению, знакома около 40% россиян мужского пола. Все они так или иначе сталкивались с изменой — или хоть раз да изменяли сами. Последний случай мы пока оставляем на твоей совести, а вот что делать, если ты обнаружил очевидные доказательства измены и не можешь дышать от горя и злобы, — расскажем.

Во-первых, не вдавайся в подробности ее злодеяний, не пытайся узнать, как долго она тебе изменяла и т.д. К черту подробности. Тут надо понять — не как, а почему. Если это было сделано из мелкой мести (или ты забыл ту девицу, с которой провел вечер в Берлине?), то все можно вернуть, сто процентов. Если же она сама страдает, плачет и кричит, что полюбила, что это — необыкновенный человек и другого такого она не найдет, лучше всего стиснуть зубы и помочь ей уложить вещи. Есть и третий вариант, описанный в известном анекдоте. Это когда ты, вернувшись из командировки, лежишь в кровати рядом с женой и слышишь, как под кроватью кто-то возится. “Это ты, Джек?” — спрашиваешь ты, имея в виду собаку. — “Да, это я”, — отвечает приятный мужской голос, и ты чувствуешь, как тебе лижут руку.

Что сделать с Джеком — ты и сам как-нибудь догадаешься. Куда больнее, когда смертоносный SMS или десяток электронных писем ты обнаруживаешь случайно и понимаешь, что вся эта история тянется уже не один месяц.

В копилку начинающего холостяка…
Гиневера — изменила королю Артуру с рыцарем Ланселотом, V или VI в. н. э.
Екатерина Великая — изменяла Петру III с различными мужчинами, XVIII в.
Ингрид Бергман — изменяла д-ру Петру Линдстрому с Роберто Росселини, 1949 г.
Элизабет Тэйлор — изменила Эдди Фишеру с Ричардом Бертоном, 1963 г.
Принцесса Диана — изменяла принцу Чарльзу со своим тренером по верховой езде Джеймсом Хьюиттом, 1987-1992 гг.
Татьяна Боголюбова — неоднократно изменяет своим убеждениям, 2003-2007 гг.

Кто он?
Ее шеф или коллега Шансы на измену очень велики. Не потому, что она тянется к верхам, просто работа — это второй дом, а навести баланс между личной и рабочей жизнью очень сложно.

Иностранец Это возможно, если она дура или просто хочет выучить язык, не входя в расходы. Можешь утешить себя тем, что в Россию ежедневно приезжают массы девушек из разных стран, которым точно так же хочется выучить наш удивительный, великий и могучий русский язык. В равной степени их всех влечет великий и могучий русский мужик. Тут уж постарайся оправдать.

Ее бывший мужчина Вероятность примерно 40%. Как ни крути, а она будет сравнивать тебя со всеми своими мужчинами, сколько бы их не было. И если прежний партнер в чем-то превосходил тебя, по ее мнению, а тут еще ты имел неосторожность ее задеть или повести себя недостойно, опять же по ее мнению, коварное сочувствие бывшего может оказаться губительным для ваших отношений.

Твой лучший друг К сожалению, это бывает и очень часто. Все свои рефлексии (“Это же мой лучший друг! Я же с ним всю Воронежскую область прошел!”) можешь засунуть в ту самую дыру, куда стремительно катятся ваши отношения. Другу завоевать сердце твоей возлюбленной не так уж сложно: он — друг, а значит, имеет право быть объективным судьей в ваших спорах. За эту вот объективность девушка его и полюбит (в противовес тебе, мелочному человеку с каменным серд­цем). Чтобы избежать трагедии и не лишиться как друга, так и подруги, все отношения с ней выясняй наедине.

Лесбиянка Шансы почти нулевые, особенно если эта сторона ее натуры не раскрылась тебе в первые пару месяцев. Но интересно, что многие мужчины не считают измену с лесбиянкой полноценным адюльтером. Напротив, многих это даже возбуждает, благодаря разным воспитательным фильмам, увиденным в юности. Но, как сказано в одном старом анекдоте, “жизнь жестче”. Если девушка просто переспала с женщиной — это еще полбеды. В конце концов, если верить статистике, 80% женщин имели в своей жизни хоть один лесбийский опыт. Но если это не пара ночей, а нечто, напоминающее любовь, можешь смело искать себе новую знакомую. Третьим тебя не примут, и не надейся.

Что сказать…
Друзьям Прежде всего подави в себе желание рассказать каждому встречному и поперечному, какой тварью оказалась та, ради которой ты всю жизнь… Наоборот, выказывай к бросившей тебя симпатию, говори друзьям, что ты не понимаешь, в чем дело, что ты хотел сделать ее счастливее. Говори: “Мне больно. Я не могу вынести предательство. Я делал для нее все, я не знаю, что на нее нашло”. Тебе поверят. Ведь они не видели и никогда не увидят скрытые папки на жестком диске твоего компьютера.

Начальству Шеф, безусловно, в какой-то момент поинтересуется: отчего это все сотрудники сдают отчеты в срок и демонстрируют рост продаж, тогда как ты, подающий надежды работник, совершенно не принимаешь участия в этом празднике жизни? Например, на последней корпоративной вечеринке все пели смешную песенку про то, как у него, шефа, увели скутер, а ты не захотел, смолчал. Нехорошо отрываться от коллектива. Что происходит? На это отвечай коротко, не вдаваясь в подробности: “У меня дома небольшие проблемы. Извините, что срываю план. Я нагоню”. Или что-нибудь в этом роде. Если шеф — мужчина, он поймет и проникнется. Если женщина — еще лучше. Кто знает, во что это выльется.

Девушке Все, что позволяет тебе воспитание и знание языка, на котором вы общаетесь. В такие минуты никто не может себя контролировать, да и не нужно это. Адреналин — полезный гормон. Кроме того, сдерживать эмоции совершенно неполезно в смысле сердечно-сосудистой деятельности. Действуй по ощущениям. Ори, громи мебель, только девушку не покалечь.

Результаты опроса на крупнейшем российском секс-портале sexnarod.ru:

Сможете ли вы заняться сексом с другим партнером, если любите свою половинку?
Я мужчина, нет, это невозможно 7,02%
Я мужчина, да, это возможно 54,39%
Я женщина, нет, это невозможно 14,04%
Я женщина, да, это возможно 24,56%

10 причин насторожиться

1 Она чересчур активно хочет секса, причем явно переигрывает.
2 Она допоздна засиживается на работе.
3 Она без видимых причин становится с тобой необычайно ласковой и пытается всячески обратить на себя внимание (см. также п. 1).
4 Она выходит из комнаты, когда разговаривает по телефону.
5 Количество конфликтов между вами либо резко возрастает, либо, наоборот, снижается почти до нуля.
6 Она постоянно пытается выяснить — не изменяешь ли ты ей и мог бы, в прин­ципе, это сделать?
7 Ты даешь ей прочитать эти 10 причин, спрашиваешь — правда ли это, а она загадочно улыбается и говорит: “Все может быть”.
8 Вернувшись некстати домой, ты обнаруживаешь в квартире не одного, а двух человек. Один из них тебе незнаком.
9 Она сообщает тебе, что записалась на несколько различных курсов и будет посещать их, потому что ей этого хочется.
10 Она перестает ходить по магазинам.

ВСЕГДА ВРАТЬ
Марк Эймс главный редактор газеты Exile

Источник:
Как сохранить любовь и длительные отношения?
Третий должен уйти. Бодливой корове бог рог не дал. Эту замечательную мудрость придумал неизвестный автор, который явно рубил в мужской психологии. Хочешь сохранить любовь и длительные отношения —
http://liveudm.ru/kak-sohranit-lyubov-i-dlitelnyie-otnosheniya/

COMMENTS