Успешный бизнес

Artnagel — ноу-хау современного нэйл-арта

  • default
  • google-font
  • green-color
  • grey-color
  • red-color
  • violet-color

Мы рады представить Вам абсолютно фантастическое Ноу Хау в сфере готового бизнеса — АртНагель!

ARTNAGEL это абсолютно новая технология художественного дизайна ногтей. Постороенный на основе этой технологии уникальный бизнес был изобретен в Европе совсем недавно. Идея его создания возникла из потребности улучшить качество такой популярнейшей услуги, как Нейл Арт (Nail Art). Подавляющее большинство женщин хорошо знакомо с этой замечательной услугой, предоставляемой в салонах красоты. Опытные мастера маникюра наносят красивые и изящные миниатюрные картинки на ногти своих клиенток. Они кропотливо трудятся над каждым ноготком модницы, их работа трудоемка, занимает порой несколько часов и обходится не дешево (в среднем от 20$).

Востребованность этой услуги очень велика, к лучшим мастерам всегда выстраиваются огромные очереди и посетители обычно записываются к ним заранее. Женщин, желающих выглядеть стильно и модно такое огромное количество, что на них мастеров все равно не хватает. Кроме того, далеко не всем по карману такая услуга. Но время движется вперед, жизнь ускоряется и появляются новые возможности.

Замечательная новинка из Европы – технология ARTNAGEL (АРТНАГЕЛЬ) позволяет создавать абсолютно любые изображения на ногти в считанные минуты! Благодаря ARTNAGEL , у каждой женщины теперь есть выбор из тысяч готовых дизайнов, созданных при помощи компьютера с фотографической четкостью и качеством, абсолютно недостижимыми при ручной работе.

Посетителям салонов красоты не надо больше тратить свое драгоценное время в очередях и платить огромные деньги. Качественный Нейл Арт теперь можно сделать быстро, легко и недорого – достаточно просто выбрать рисунок из каталога, перенести на ногти изображения ARTNAGEL , покрыть их бесцветным лаком – и через пять минут идеальный маникюр полностью готов!

Эта новая чудо-технология из Европы проста, доступна всем желающим и имеет невероятный коммерческий потенциал. Задумайтесь — в каждом городе тысячи маникюрных кабинетов, салонов красоты, парикмахерских и частнопрактикующих мастеров, которые никогда не сидят без дела.

Важное достоинство новой технологии — низкая себестоимость изображений ARTNAGEL . Затраты на изготовление комплекта изображений для маникюра или педикюра не превышают 0.3$, что несоизмеримо со стоимостью существующих услуг классического Нейл Арта. На ARTNAGEL существует огромный, постоянно растущий спрос, ведь он полностью перевернул представления миллионов людей о художественном дизайне ногтей. По сути, рынком сбыта изображений ARTNAGEL является вся индустрия услуг маникюра и педикюра!

Исходя из всех вышеперечисленных соображений, мы предлагаем Вам организовать в своем регионе востребованный и актуальный бизнес, имеющий колоссальные перспективы, спрос и рентабельность до 2000% (см рентабельность ).

Этот бизнес не требует от Вас наличия специального образования или знаний, для него не нужны производственные площади или специальное оборудование . Бизнес можно начать даже с самыми минимальными капиталовложениями, все что вам понадобится — это обычный компьютер и струйный принтер.

Маркетинг ARTNAGEL продуман до мелочей, а огромный рынок сбыта уже существует, стабилен и очень заинтересован потрясающими возможностями новой технологии. Бизнес абсолютно новый и полное отсутствие конкуренции вам обеспеченно. А уникальная, от А до Я проработанная технология ARTNAGEL , никогда не применяемая ранее, дает Вам возможность начать свое собственное прибыльное дело в индустрии красоты!

Предлагаемый бизнес заключается в изготовлении и реализации уникального продукта — переносных изображений ARTNAGEL . Качество изображений высочайшее – ведь они изготавливаются с помощью компьютера, который гораздо точнее и аккуратнее человека. Продукт полностью готов к применению. Доступно более 4000 различных дизайнов изображений. Бизнес можно вести в формате «домашний бизнес» без привлечения наемных работников или в рамках Компании, предлагающей на рынок новый уникальный продукт.

ОСНОВНЫЕ ДОСТОИНСТВА БИЗНЕСА:

Просто и удобно — производство не требует дорогостоящего оборудования, специальных знаний, производственных помещений или привлечения наемных работников. Всего за три часа самостоятельно можно изготовить более 1000 комплектов изображений стоимостью 2000$.

Исключительное качество — компьютерная графика и технология ARTNAGEL позволяют получить наивысшее качество фотографии, сложнейшего узора или рисунка на ногтях, которое абсолютно недостижимо для ручной работы.

Огромный рынок сбыта — вся индустрия услуг маникюра и педикюра, от частнопрактикующих мастеров до парикмахерских и салонов красоты, от розничных торговых точек до оптовых поставщиков и специализированных торговых сетей, все они — Ваши потенциальные клиенты.

Стабильный спрос — технология многократно улучшает и облегчает труд мастера. Высокое качество услуги ARTNAGEL обеспечивает стабильные продажи и богатые возможности для расширения Вашего бизнеса, а огромный спрос на художественный дизайн ногтей среди женщин создает все условия для гарантированного успеха.

Высочайшая рентабельность — при сложившихся ценах на услуги мастеров Нэйл Арта, низкой себестоимости продукта — рентабельность бизнеса составляет 600% — 2000%, а огромный рынок сбыта обеспечивает получение прибыли уже с первых дней работы.

Отсутствие конкуренции — технология ARTNAGEL нова и уникальна, рынок абсолютно ненасыщен, а чтобы его насытить понадобится несколько лет, что дает вам реальный шанс начать этот бизнес в условиях полного отсутствия конкуренции.

Мобильность — малые габариты готовой продукции позволяют вести бизнес не только в своем регионе, но и за его пределами — даже крупный оптовый заказ можно легко отправить почтой.

Надежность и стабильность — комплект поставки технологии содержит всю необходимую информацию, инструменты и сырье, необходимые для бизнеса. Включает в себя Комплект образцов готовой продукции и Стартовый пакет, который содержит 25, 50, 100 или 250 листов расходного материала по вашему выбору. Кроме того, мы даем координаты поставщика расходного материала. Объемы производства расходного материала гарантируют его постоянное наличие, стабильные цены и поставки в любом количестве.

Источник:
Artnagel — ноу-хау современного нэйл-арта
нейл арт, nail art, ARTNAGEL, артнагель — прибыльный бизнес с минимумом вложений
http://myprazdnik.su/

Конкуренты «выдавили» штаб-квартиру «Красного и белого» из Челябинска

Конкуренты «выдавили» штаб-квартиру «Красного и белого» из Челябинска

Федеральная сеть «Красное и белое» оставалась одной из немногих, управляемых не из Москвы. Штаб-квартира алкогольных супермаркетов располагается в Челябинске, на родине компании. Однако к лету менеджмент холдинга переедет в столицу — как говорят, не по своей воле. Владелец холдинга Сергей Студенников решил, что в столице ему будет легче отбиваться от конкурентов. Против «Красного и белого» ополчились сетевики, теряющие прибыль из-за того, что сеть «КиБ» опутала всю Россию.

По данным источников «URA.RU», еще в декабре 2017 года менеджерам головного представительства в Челябинске, расположенного на улице Рождественского, сообщили, что со второго полугодия центральный офис «Красного и белого» будет находиться в Москве. Самым ценным работникам предложили работу в столице, пообещав частично компенсировать затраты на съем жилья.

Это еще не означает, что холдинг полностью сменит юридическую прописку. У «Красного и Белого» около сотни фирм по всей России. К примеру, в Челябинской области это ООО «Одиссей», «Абсолют» и еще около десятка фирм, в Свердловской — «Лабиринт-Екатеринбург» и «Авангард», в Курганской — «Альфа Курган», в Тюменской — «Альфа Тюмень» и «Бетта Тюмень». Есть фирмы в ХМАО и Пермском крае. Собственником каждой из них является основатель компании Сергей Студенников. На эти фирмы оформляются лицензии на продажу алкоголя и табачных изделий, выданных на региональных уровнях.

Самые крупные платежи идут через челябинский «Одиссей», прибыль которого в 2016 году составила 2,3 млрд рублей. Именно у этой фирмы юридическая прописка на улице Рождественского. В Москве и Подмосковье зарегистрированы «Бетта-М» и «Атлант», но пока эти фирмы не показывают больших показателей. По данным «URA.RU», основные потоки будут идти через новую фирму, которая пока еще только регистрируется. В нее и трудоустроят менеджмент из Челябинска.

«Так проще, — сообщает „URA.RU“ источник в холдинге. — Не надо никого учить заново. В столицу берут самых проверенных. Начальство говорит, что холдинг себя перерос».

Связан ли переезд менеджмента в Москву с проблемами в Челябинске? «На нашем уровне нет, — сообщили „URA.RU“ в министерстве сельского хозяйства в Челябинске. — У них нет проблем с лицензированием алкогольной продукции. К ним были претензии со стороны полиции. К примеру, по поводу продажи алкоголя несовершеннолетним. Но такие претензии были не только к ним».

«Бизнес давно вышел на федеральный уровень, с точки зрения управления и логистики руководить холдингом, особенно представительствами в регионах, лучше из Москвы или Санкт-Петербурга», — считает финансист, председатель комитета по бюджету и налогам гордумы Челябинска Дмитрий Довженко. Завкафедрой «логистика и экономика торговли» ЮУрГУ Алена Левина говорит, что для такой успешной и агрессивной торговой сети, как «Красное и белое», выгоднее быть в столице. «Москва — это тот город, где пересекаются все виды потоков: информационные, денежные, связи и контакты. Плюс может в выгодную сторону отличаться размер региональных налогов, это тоже важно, учитывая оборот сети алкомаркетов», — полагает специалист.

«У них возникли серьезные проблемы с конкурентами на федеральном уровне, — опровергает все догадки источник „URA.RU“ в бизнес-среде Челябинска. — Магазины „КиБ“ во многих городах в шаговой доступности. Для федеральных ретейлеров это как кость в горле. У таких сетей до 30% прибыли за счет алкоголя. А покупатель идет в „КиБ“, где еще за счет оборота демпингуют».

По словам источника, почти все суды у «Красного и белого» проходят в регионах, а это рассредотачивает ресурс. Например, жалобу в УФАС по Челябинской области на торговлю сигаретами в магазинах «КиБ» на Южном Урале подавало ООО «АЛЬБИОН-2002», напрямую связанное с сетью «Дикси».

«Сергей Студенников сам себя перехитрил, когда создавал такое количество фирм: управиться со всеми судами сложно,

— сообщает собеседник «URA.RU». — В Москве все вопросы решать будет проще, теперь все споры перенесут туда. Создадут управляющую компанию с юридическим адресом. У Студенникова связи на самом высоком уровне. В том числе в ФАС и Росалкогольрегулировании».

Все источники затруднились ответить, понесет ли бюджет Челябинской области потери из переезда менеджмента в Москву. «Если будут, то незначительные. Финансовые потоки по налогу с продаж идут через местные фирмы. Может, чуть снизится налог на прибыль, — поясняет один из источников. — Еще многое зависит от того, где будут склады. Пока почти все находятся в Челябинске. Когда в Москве появятся складские площади, сопоставимые с прежними, челябинскими, только тогда можно будет говорить о переезде головного офиса в столицу».

В самом холдинге от комментариев отказались. Сеть «Красное и Белое» существует с 2008 года. К настоящему времени холдинг имеет представительства в 54 регионах, в его управлении находится более четырех тысяч магазинов.

Источник:
Конкуренты «выдавили» штаб-квартиру «Красного и белого» из Челябинска
Конкуренты «выдавили» штаб-квартиру «Красного и белого» из Челябинска Федеральная сеть «Красное и белое» оставалась одной из немногих, управляемых не из Москвы. Штаб-квартира алкогольных
http://m.ura.news/articles/1036274514

Примеры 11 успешных бизнес-идей

Даже самый успешный и крупный бизнес всегда начинается с небольших, неловких шагов. Но креативная или вполне обычная идея может озолотить человека, превратив его небольшое предприятие в огромную компанию.

  • 11 успешных бизнес-идей с нуля
  • Примеры самых успешных бизнес-идей

Наверное для того что бы начать свое дело необходимо набраться какого-то опыта. Для этого вы можете сначала узнать самые успешные бизнес — идеи и то, как их создатели воплощали свои мечты в жизнь.

Рой Реймонд захотел удивить свою жену, сделав ей необычный приятный подарок. Он решил подарить ей красивое нижнее белье.

Но когда мужчина попал в женский магазин, то просто растерялся и не знал что именно выбрать. Даже опытные консультанты не смогли помочь Рою в его выборе.

Рой так и ничего не приобрел в этом магазине, за то у него появилась ошеломляющая идея. Он решил создать собственную линию женского белья и уже в 1977 году открыл свой магазин под названием “Victoria’s Secrets”.

В этом необычном магазине владелец постарался совместить дружную обстановку с некой элегантностью, которая присутствует в европейских бутиках.

В таком магазине даже мужчины чувствовали себя уютно.

Также Реймонд изобрел новую систему продажи женского белья, а именно через каталоги. Такое решение стало революционным в мире продаж.

Но уже спустя пять лет Рой решил продать свой бизнес Лесли Векснеру, который променял имидж спокойного магазина для мужчин.

Теперь белье от “Victoria’s Secrets” позиционировалась как исключительно роскошная вещь для женщин. А Реймод так и не сумел найти следующее дело своей жизни и покончил жизнь самоубийством.

Одним из основоположников сетей фастфудов в США стал Гарлан Сандерс.

После того как мужчина прожил скучную, даже жалкую жизнь, в свои 60 лет он решил заняться бизнесом. За плечами у Гарлана было всего 6 классов, и к 40 годам он попробовал реализовать себя в более десяти профессиях.

Он был кочегаром, продавал автомобильные шины, попробовал себя в роли военного, кондуктора, разносил почту и даже помогал на ферме.

Но ничто не приносило ему ни удовольствия, ни денег. Его семья жила достаточно скромно, зато жена Гарлана всегда верила в потенциал своего супруга и стойко выносила все неурядицы и перемены.

В 1930 году мужчина принялся за очередное дело. Он решил открыть автомастерскую. Но вместе с ней, он открыл небольшую столовую для своих клиентов.

Именно такое решение принесло популярность его бизнесу. Сначала столовая размещалась в одной из комнат мастерской.

Столовая состояла всего с одного стола и шести стульев, а еда готовилась прямо на домашней кухне.

Очень скоро жареная курятина, которая подавалась здесь, стала популярна во всем Кентукки. Это блюдо называли «Жареный цыпленок от Гарлана Санндерса». А изюминкой этого блюда стала приправа, которая готовилась из 11 разных специй.

Уже в 1937 году Сандерс немного расширил свой бизнес и открыл мотель под названием Sanders Court & Cafe. В нем также присутствовал и ресторан самостоятельного обслуживания.

А в 50-е годы его знаменитые цыплята уже продавались практически в каждом уголке Америки. Несколько сотен ресторанов заказывали такую вкусную и необычную новинку от Сандерса.

А вот еще пример успеха простого человека, которому удалось стать настоящим миллионером, благодаря тому, что он изобрел, ценники для продуктов и стал основоположником крупной сети магазинов Woolworth.

В 21 год этот предприниматель был молод, достаточно застенчив, и ко всему прочему он еще и заикался. Но ему посчастливилось устроиться на работу в небольшой магазин, помощником продавца.

В те года продавцы еще не указывали цены на товарах, их всех необходимо было помнить. Кроме этого продавец сам мог оценить качество и количество товара на глаз, и сказать свою цену.

Покупатель торговался, и если ему не подходила такая цена, он просто уходил. А вот Френк боялся торговаться, рекламировать либо расхваливать свой товар.

Однажды из-за страха перед клиентами он даже потерял сознание. Для того что бы наказать своего помощника владелец оставил его самого в магазине на целый день и сказал, что если не будет выручки, то Френк может искать себе другую работу.

Перед тем как открылся магазин, парень прикрепил на все товары бумажки с минимальными ценами. Она и стала первым прототипом сегодняшнего ценника.

Весь товар, который залежался на складе, Френк выложил прямо на стол, и поставил возле него табличку с надписью «Все по 5 центов». А сам стол разместил у окна, что бы люди могли видеть эту надпись прямо с улицы.

К удивлению владельца практически весь товар был раскуплен в течение трех часов, а выручка за весь день была практически как за неделю. Покупатели, не торгуясь, отдавали те сумы, которые были написаны на ценниках.

Френк понял, что после такого решения он и сам может стать неплохим предпринимателем. Он решил занять деньги и открыть собственный магазин.

В 1919 году Френк был владельцем тысячи магазинов, а его состояние составило около 65 миллионов.

В далеком 1889 году начинается создание ныне успешной японской компания, которая специализируется на создании компьютерных игр и различных консолей.

Первоначальное название компании было Marufuku, и она в основном выпускала различные виды карточных игр в японском стиле. Их раскрашивали вручную, а затем покрывали специальным лаком.

Такой малый, незатейливый бизнес очень скоро перерос в уже крупную компанию. В 1902 году изготовление карт перешло на западную манеру, которая ранее не была известна японцам. Таким образом, компания стала лидером в сфере азартных игр.

В 70-х годах компания Nintendo решает расширить спектр своего производства и переход от карт к разработке игрушек.

Они придумали много простых и в то же время практичных игрушек. Например, автомат, который автоматически подает бейсбольные мячи, механическую руку и даже некое приспособление, которое в шуточной форме показывает уровень вашей любви.

А начиная с 1978 года, Nintendo начинает разрабатывать уже аркадные игры.

Виктор Миллз – химик-технолог компании Procter and Gamble, помогал своей дочери ухаживать за внуками.

Он понимал, что постоянная стирка и сушка пеленок занимает очень много времени и это достаточно неприятный и трудоемкий процесс.

Тогда он решил создать одноразовую пеленку, которою не пришлось бы стирать, а не жалея можно было выкинуть.

Но эта пеленка должна была быстро поглощать жидкость, оставаться сухой и помещаться в детские трусы или же быть их формы.

Так как Миллз все свои изобретения испытывал на своих родственниках, даже первую жидкую зубную пасту, первые модели подгузников также были на его внуках.

Уже после нескольких экспериментных экземпляров Миллз все же создал новый продукт для своей компании. Марку таких подгузников назвали Pampers.

Теперь этим изобретением пользуется весь мир, и многие мамочки благодарны Миллзу за экономию своего времени.

Еще в начале 90-х годов Борис Остроброд выехал из СССР в Израиль.

Он начал свою предпринимательскую деятельность в Тель-Авиве, а именно занялся торговлей.

Его бизнес был незатейливым и маленьким. Он покупал купальники в Израиле и привозил их в Россию.

Но первая партия купальников, которая была приобретена за небольшие сбережения, моментально продалась.

Борис вместе со своим братом постепенно начал развивать свой бизнес и очень скоро он сотрудничал уже с китайскими партнерами.

Мужчина понял, что его бизнес будет успешным лишь в том случае, если он лично будет контролировать процесс производства.

Именно так он и поступил. В последствие даже мировые бренды начали шиться в Китае.

Таким образом, братья создали известный бренд Sela. Рынком этого бренда стала именно Россия, а все производство данной продукции совершалось также в Китае.

Главный офис братьев по-прежнему был расположен в Тель-Авиве. А сам бренд Sela означает «скала». Братья решили покорить скалу бизнеса, и им не только удалось это сделать, но и даже превзойти свои заветные мечты.

История успешного бизнесмена Фила Найта начинается с его спортивной карьеры.

Он был одним из бегунов на средние дистанции в спортивной команде университета Орегона.

Несмотря на то, что парень был посредственным спортсменом, он знал все недостатки спортивной одежды, а именно совершено неудобных кроссовок.

В то время популярные немецкие кроссовки фирмы Adidas были самой настоящей роскошью.

Они стоили целое состояние, зато цена оправдывала качество. Фил достаточно просто решил такую глобальную проблему спортсменов.

Он решил создать свою компанию, которая бы выпускала дешевые кроссовки, а их качество было бы не хуже чем у популярных Puma и Adidas.

Но для того что бы реализовать такую непростую идею, и при этом еще заработать деньги, кроссовки можно было производить лишь в Азии.

Уже в 1964 году Найт вместе со своим тренером вкладывают по 500 долларов, и заказывают 300 пар кроссовок у японской компании ASICS. После чего Фил начинает продавать японские кроссовки в Америке прямо из фургона.

Его продажи стремительно росли, и очень быстро его малый бизнес перерос с обычной перепродажи в огромное производство качественной обуви под запатентованным брендом Nike.

Кондрат Хилтон приехал в небольшой городок Сиско, который расположен в штате Техас летом 1919 года.

Тогда мужчине был 31 год. Его первый бизнес с треском лопнул. Банк, который создал Хилтон, не продержался даже и года и обанкротил.

Но Кондрату все же удалось сохранить некоторую сумму своих сбережений, около 5 000 долларов. Мужчина решил открыть новый банк или же перекупить у кого-то старый.

Для временного места жительства Хилтон отправился в гостиницу, и его очень поразила картина, которую он там увидел.

Люди, которые также искали место для ночлега, едва ли не дрались за свободные места. Хилтон увидел мечту любого предпринимателя – это толпы клиентов.

А вот сам владелец отеля Mobley устал от надоедливых клиентов и хотел побыстрее продать свой отель на 60 комнат. Хилтон в ту же минуту забыл о таком бизнесе как банки и решил воплощать в жизнь уже новую мечту.

Через несколько дней Кондрад был владельцем своей первой гостиницы, а в течение шести лет он сумел открыть и знаменитый отель Dallas Hilton.

После того как Первая мировая война закончилась, людям необходимо было вновь начинать зарабатывать себе на жизнь.

Среди таких семей оказалась и семья Дасслеров, которая на своем семейном совете решила, что пришло время для того что бы начать малый бизнес. Они решили заниматься пошивом обуви, а бренд назвать своей же фамилией — Dassler.

Сначала семья выпускала различные домашние тапочки и ортопедическую обувь для спортсменов – инвалидов. Ведь таких было достаточно много после военного периода.

Сырьем для такой обуви стало старое, уже списанное после войны обмундирование. А вот подошвы изготавливали из автомобильных покрышек.

Уже в 1924 году небольшой бизнес превратился в обувную фабрику Дасслер.

Этим предприятием руководили два брата с абсолютно противоположными характерами – уравновешенный и спокойный Адольф, который занимался производством, а также коммуникабельный и активный продавец Рудольф.

Уже на протяжении года Адольф сконструировал и начал производить первые бутсы с шипами. Которые были предназначены для игры в футбол.

Такие кроссовки были выкованы благодаря братьям кузнецам Целяйн. Такая футбольная модель оказалась очень удобной. Бутсы и гимнастические тапочки стали основной продукцией семьи Дасслеров.

Спортсмены летних олимпийских игр 1928 года уже выступали в комфортабельной обуви от Дасслеров.

Но после того как отец семейства умер у братьев было разногласие и они поделили свою фирму на две Puma и Adidas.

Братья так и не смогли найти общего языка и их знаменитые фирмы и до сегодня остаются основными конкурентами друг друга.

В одном из городов Великобритании Пфайзерс Сэндвич фармацевтическая фирма Pfizer проводила исследования нового препарата, который должен излечивать разнообразные проблемы, связанные с сердцем.

Разработчики лекарства под названием цитрат силденафила предполагали, что с его помощью будет возобновлен нормальный кровоток к сердечным мышцам и это поможет снизить артериальное давление.

Но исследования показали, что данный препарат не существенно влияет на артериальное давление или же кровообращение в миокарде.

Кроме этого выяснилось, что мужчины, которые брали участие в данном эксперименте, не хотели возвращать те таблетки, которые у них еще остались.

Все это из-за того что при приеме препарата у них наблюдалось улучшение эрекции.

Ученые компании Pfizer решили не останавливать свои исследования, ведь их очень заинтересовало необычное свойство нового препарата.

Они поняли, что хоть им и не удалось создать препарат для кардиологии, они изобрели отличное средство для улучшения эректильных функций.

Таким образом, появился новый препарат под названием Виагра. Его название произошло от слов сила – Vigor и названия водопада Ниагара, самого мощного в Северной Америке.

Еще с 19 лет Фрэнк Марс занимается тем, что продает самые различные сладости. Накопив стартовый капитал, вместе со своей женой 28-ми летний мужчина решает открыть свой магазин.

Сначала их кондитерская лавка находилась прямо в доме, где они жили, а торговали Марс вместе с женой, через окно в кухни.

В основном Фрэнк и Этель продавали конфеты с различными начинками, которые сами же изготавливали.

Однажды, когда Марс гулял со своим ребенком, тот захотел шоколада. Но шоколад, как и порошок в те времена продавался лишь на развес. Это было очень неудобно, особенно летом.

Шоколад быстро таял и дети, как бы аккуратно не ели его все равно пачкались. Тогда Фрэнк и придумал упаковывать небольшие кусочки шоколада в фольгу.

Уже за несколько дней новое изобретение Фрэнка шоколадный батончик, под названием Milky Way стал хитом продаж.

А в 1925 году эта шоколадка стала несомненным лидером на рынке. Компания Фрэнка очень быстро развивалась, осваивала новые рынки и выпускала огромный ассортимент продукции.

Но это лишь немногие идеи малого бизнеса, которые принесли его создателям колоссальный успех и огромную прибыль.

Помните, чем оригинальней и неожиданней будет ваша идея, тем прибыльней будет ваш бизнес.

Источник:
Примеры 11 успешных бизнес-идей
Обновлено: май 2018. Каждый знает такие известные бренды, как Nike, Adidas и Puma, шоколадки Mars или магазин Victoria’s Secret, но не все знают, как эти фирмы пришли к мировому успеху. Прочитайте статью и узнайте секрет, как организовать успешный бизнес.
http://realybiz.ru/idei/11-uspeshnyx-idej

Успешный бизнес

И, казалось бы, причём тут ? Каким видится успешный бизнес информационного века? Век информации не обязывает всех предпринимателей работать только в научной сфере или заниматься программированием. Вовсе нет: по-прежнему активно развивается легкая и тяжелая промышленность, сельское хозяйство, деятельность, связанная со строительством и так далее.

Но информационный век стал направлять бизнес к двум совершенно новым целям, которых раньше (в индустриальном и аграрном веках) не существовало: — Производство продукции как можно более высокого качества. В прошлых веках люди стремились просто увеличивать число изготавливаемых товаров, чтобы обеспечить растущее в городах и селах население. Теперь, когда выпуск продукции автоматизирован, мы начинаем обращать внимание на качество, и большие объемы товаров низкого качества никто не будет приобретать — Внедрение информационных технологий, например, прием заказов через сеть интернет, активная реклама в социальных сетях и так далее. Важно не просто донести информацию до потенциальных клиентов, но и получить их отзыв, чтобы правильно проанализировать перспективы вывода на рынок нового товара. Как нельзя лучше справиться с этим помогают компании маркетинговых исследований — .

Даже крупные машиностроительные заводы вынуждены прибегать к услугам всемирной сети, чтобы вести свой бизнес успешнее конкурентов. По двум вышеуказанным целям мы уже можем сделать набросок портрета успешного бизнеса современности. Такой бизнес обязательно должен стремиться к повышению качества выпускаемых товаров и оказываемых услуг, он должен использовать для своего развития все возможные информационные каналы. При отсутствии этих двух установок любая компания будет вынуждена оставить рынок, потому что конкуренты не дадут ей возможность успешно вести дела, таково условие рыночной экономики. Как занять лидирующие позиции в условиях рынка? Для этого необходимо совершенствовать свою продукцию, чтобы она стала более привлекательной для потребителя. Тогда оставленные позади производители будут вынуждены освободить занимаемую экономическую нишу.

А как совершенствовать продукцию? Развивать систему производства, направлять развитие компании по пути интенсивного роста (вглубь), а не экстенсивного (вширь, который подразумевает увеличение штата рабочих и так далее). Как можно заметить, рынок и информационный век идеально соответствуют друг другу, и то, к чему нас призывает нынешняя эпоха, находит полное отражение в экономических условиях. Но производство высококачественной продукции для выхода в лидеры рынка – не единственное требование. Современный тип экономической системы также обязует нас постоянно совершенствовать продукцию, никогда не останавливаться на достигнутом. Условие экономической конкуренции производителей вкупе с информатизацией общества порождает постоянную гонку предпринимательства.

Еще один лозунг на повестке дня: «Если вы не идете вперед, вы отступаете назад», то есть остановка развития будет всегда означать отставание. Итак, чем нам теперь дополнить портрет успешного бизнеса? Кроме улучшения качества продукции и использования информационных ресурсов, мы должны помнить про постоянную конкурентную борьбу, которая ежедневно заставляет искать новые решения для деятельности предприятия. Если помнить про указанные три принципа, можно успешно развивать любую компанию, неважно, чем именно она будет заниматься: удаленной работой, сельским хозяйством или тяжелой промышленностью.

Источник:
Успешный бизнес
И, казалось бы, причём тут ? Каким видится успешный бизнес информационного века? Век информации не обязывает всех предпринимателей работать только в научной сфере или заниматься программированием.
http://b2baza.com/uspeshnyj-biznes-segodnyashnego-dnya-kakov-on.html

COMMENTS